寧波工作服廠家如何做好服裝商品規劃？

當下，知名寧波工作服廠家一般都是以室內設計師來主宰者的品牌商品整體規劃，室內設計師在這方面的影響力高過其它部門，乃至高過老總。但他們有時候太多追求完美設計構思和時尚元素，造成商品構造不科學，偏移銷售市場需求，使庫存量增加，直接關系終端店面銷售業績。要安排好商品，一定要關心產品定位、關心銷售市場需求，要和品牌持續發展的發展戰略緊密結合來開發設計商品。

一、市場需求分析：正在做服裝商品整體規劃前，公司務必主要對銷售市場展開分析，其實就是對過去的銷量數據、庫存數據、計劃數據信息等進行系統的解讀。這包含商品構造的占比，單款純色的銷售凈利潤率，總體目標市場銷售計劃的達成率等。能從主題風格系列產品下手，關心主色調、輔助色與的款式配搭與適配。除此之外，對季節過渡、消費者需求的碼數規格型號、具體銷售時間及其品類與通用化的價錢構造，都要做認真剖析。僅有在如此的前提下，算出每季度終端門店的需求總數，能夠整體規劃出一盤合理的貨物，發放給終端門店，完成強的銷售額。在市場目標清晰、目標群體平穩、設計風格不會改變條件下，再次引入一個新的流行時尚原素，要為商品提升一個新的魅力，都是達到顧客的潛在性需求。但一般情況下，新貨物占商品整體規劃比例以不得超過20%為準，否則會會影響到消費人群的接納力。

二、商品計劃：服裝商品計劃，是依據服裝商品的銷售目標而做的有效計劃。全過程是一個買家選品與寧波工作服廠家訂制的一個過程。總體銷售目標確認后，買家就需要計劃具體商品結構和布料版型的占比、一年四季需求總產量。隨后，依據銷售時間和市場時長，對具體銷量做溶解、優化。這時候要了解季節性與金子假日銷售時間，及其可預期的年增長率（包含進、銷、存三方面）。在商品計劃的具體環節中，商品的結構和占比會產生變化，這主要是表現在不可以科學地掌握單款純色的需求量層面。發售后熱銷款應當列為補銷量計劃，以適應需求。商品計劃的必要性取決于調整市場供給與需求狀況，做到有效均衡。商品的計劃，要和終端門店的總數、地區市場差異化、南北方銷售市場需求的特征、季節變換等緊密結合。與此同時，還應該有每季度的營銷商品計劃，如遮陽帽、圍脖、膠手套、裝飾品、包袋、包等營銷商品，應當依據周期性、銷售時間、需求量等多種因素提早計劃。

三、商品準確定位：寧波工作服廠家銷售定位都是產品定位，是商品規劃里極為重要的構成部分。首先確立掌握目標消費群體的年齡層、核心年齡段，從事的職業范疇務必定義，還需要了解產品購買能力，鐘愛那類服裝種類，對樣式與色調有什么需求這些。這一切都必不可少，均為整體規劃一盤完好、詳細、時尚潮流、有效、正確的服裝貨物帶來了確保。